Зачем нужно планировать?

Организационно-административная деятельность не может быть эффективной без систематического, тщательного контроля, проверки исполнения директив партии и правительства, решений вышестоящих органов, планов, заданий, приказов, распоряжений и указаний. Проверка исполнения организуется во всех звеньях аппарата управления и является наиболее действенной, когда проверка сверху , т. е. проверка руководителями, сочетается с проверкой снизу , со стороны всего коллектива.  

Из фонда материального поощрения рабочие буровых бригад премируются за выполнение месячного плана-задания по объему проходки, за экономию материальных ресурсов.  
Вся сумма заработной платы, которая выплачивается работникам завода за работу в течение определенного периода времени, образует фонд заработной платы. В плановый фонд заработной платы включаются заработная плата по тарифным ставкам, окладам, основным сдельным расценкам премии рабочим, выплачиваемые из фонда заработной платы за выполнение и перевыполнение плана (задания), улучшение качественных показателей, экономию материалов и сырья и др. доплаты за работу в неурочное время, в праздничные дни н ночное время оплата перерывов в работе кормящих матерей оплата за обучение учеников на производстве выплаты за выслугу лет, за работу в отдаленных местностях оплата отпусков, рабочего времени, затрачиваемого на выполнение государственных и общественных обязанностей в случаях, предусмотренных законодательством.  
Комплексная программа научно-технического прогресса, предусматривающая взаимосвязанные задания по всем этапам разработки и внедрения научно-технических достижений, материально-техническое и финансовое обеспечение, экономическое стимулирование, увязку с основными показателями всех разделов и т. д., должна стать составной частью народнохозяйственного пятилетнего плана. Задания по техническому совершенствованию производства и повышению его эффективности следует сделать столь же обязательными, как и задания по реализации продукции, прибыли и рентабельности.  
В пятилетнем и годовых планах задание по снижению предельного уровня затрат на рубль товарной продукции устанавливается предприятиями самостоятельно и рассчитывается на основе отношения планового предельного уровня затрат на рубль товарной продукции в среднегодовых ценах базового (предыдущего) года к ожидаемым затратам на рубль товарной продукции базового (предыдущего) года без учета надбавок к оптовым ценам.  
Из фонда материального поощрения рабочие буровых бригад получают премии за выполнение месячного плана-задания по объему проходки, а также за экономию материалов. Последняя выплачивается в пределах 40% от суммы сэкономленных материалов.  
При невыполнении в каком-либо году строительной организацией утвержденного в пятилетнем плане задания по прибыли платежи в бюджет, предусмотренные на этот год, должны быть внесены в полной сумме за счет соответствующего уменьшения доли прибыли.  
Решения (планы, задания, приказы, распоряжения) являются специфическим продуктом управленческого труда и принимаются руководителями на всех уровнях — от бригадира, мастера, прораба до руководителя строительного управления, треста, объединения. Решения являются фундаментом, на котором строится все задание управления. Совершенствование решений — важнейшая задача органов управления всех звеньев.  

Рекомендательный этап. На этом этапе делается окончательный выбор варианта усовершенствования изделия. Разрабатывается и оформляется техническая документация, производятся её согласование со смежниками и потребителями, со службами стандартизации и другими ведомствами. Составляются производственные планы, задания и графики освоения усовершенствованных образцов основными и вспомогательными цехами.  
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии . Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности.  
В планах должна быть обеспечена тщательная координация развития смежных отраслей производства и материально-технического снабжения, производства и капитального строительства, ввода в действие новых производственных мощностей и сырьевых ресурсов и т. п. Основная предпосылка для достижения координации—широкое использование балансового метода планирования. Планы обосновываются системой технико-экономических нормативов, показателями экономической эффективности, предусмотренных в плане заданий (фондоотдача, срок окупаемости намеченных к строительству объектов, рентабельность и пр.). В планах в обязательном порядке должно обеспечиваться первоочередное удовлетворение общегосударственных потребностей и нужд республик, отраслей и районов в производимой продукции.  
Для усиления экономической ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности и повышения заинтересованности предприятий в наиболее эффективном использовании материальных и финансовых ресурсов Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. по совершенствованию хозяйственного механизма предусмотрено с одиннадцатой пятилетки устанавливать промышленным министерствам, на основе утвержденных в пятилетнем плане заданий, с та б и льны и норматив отчислений от прибыли, поступающих в их распоряжение. Стабильный норматив устанавливается по годам пятилетки. Эта часть прибыли используется  
Основными фондообразующими показателями становятся выполнение плана поставок продукции по договорам, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и рост прибыли. С учетом особенностей отраслей промышленности фондообразующими показателями могут служить экономия материальных ресурсов, рост фондоотдачи и коэффициента сменности, снижение себестоимости продукции, уровень рентабельности, рост производства продукции. С целью повышения экономической ответственности за результаты работы и заинтересованности в лучшем использовании ресурсов всех хозяйственных звеньев — от предприятия до министерства с одиннадцатой пятилетки введен новый принцип распределения прибыли. Намечено устанавливать промышленным министерствам на основе утвержденных в пятилетнем плане заданий дифференцированный по годам норматив отчислений от прибыли, поступающей в их распоряжение на развитие отрасли.  
При принятии министерствами, объединениями и предприятиями проектов пятилетних планов, задания которых превышают контрольные цифры на соответствующий год, и утверждении этих планов вышестоящей организацией сумма фондов поощрения рассчитывается в следующем порядке  
При принятии министерствами, объединениями, предприятиями проектов пятилетних планов, задания которых ниже контрольных цифр на соответствующий год и утверждении этих планов вышестоящей организацией сумма фондов поощрения рассчитывается по фондообразующим показателям и нормативам, установленным в контрольных цифрах, но она уменьшается за каждый процент снижения основных показателей по нормативам, увеличенным в 3 раза.  
Взаимоувязка отраслевого, ведомственного и территориального разрезов плана осуществляется путем установления в государственном плане заданий отраслям с указанием исполнителей министерств, ведомств и Советов Министров союзных республик. Программный разрез плана, отражающий планомерное осуществление важнейших комплексных целевых программ, согласуется с другими разрезами посредством установления министерствам, ведомствам и Советам Министров союзных республик заданий по реализации конкретных программных мероприятий, а также отражением конечных результатов и потребностей в ресурсах для реализации программ Б соответствующих балансовых расчетах.  
Одной из важных особенностей развития строительства в годы двенадцатой пятилетки и в перспективе является усиление неравномерности в размещении программ капитальных вложений по отдельным отраслям и подотраслям, районам и узлам сосредоточенного строительства. У строителей это проявляется в неравномерной загрузке многих строительных организаций по отдельным годам пятилетки, увеличении пиковых нагрузок в период пуска крупных объектов. Успешная реализация предусмотренных планом заданий требует повышения мобильности всей системы строительного производства, что позволит более полно и своевременно удовлетворять изменяющиеся во времени и пространстве потребности народного хозяйства.  
Эти показатели должны быть использованы при установлении в плане заданий по повышению качества продукции при подведении итогов работы строительной организации и при формировании фондов материального стимулирования.  
Важным элементом хозяйственного механизма является комплекс мер, стимулирующих большую заинтересованность строительных организаций в точном выполнении установленных планом заданий по номенклатуре строящихся объектов. В этой номенклатуре имеют место изменения, получившие название структурные сдвиги . Общество заинтересовано в том, чтобы подобного рода сдвиги, предусматриваемые в планах, неуклонно соблюдались. Между тем далеко не всегда в подобных ситуациях экономические интересы строительных организаций совпадают с народнохозяйственными интересами. Так, переход к новым сериям жилых домов требует существенной организационно-технологической перестройки производства, а в ряде случаев — реконструкции домостроительных комбинатов. Выполнение возрастающих объемов реконструктивных работ связано с их повышенной трудоемкостью (особенно при проведении их без остановки действующего производства) и снижением рентабельности. Изменения в отраслевой структуре плана строительной организации иногда приводят к появлению более фондоемких и трудоемких объектов строительства. При их сооружении ухудшается использование производственной мощности строительной организации.  
Рабочим инженерно-технических служб по добыче нефти и газа премия выплачивается за выполнение месячного плана (задания) по добыче нефти и газа в размере до 20% тарифной ставки и за каждый процент ускорения дополнительно до 2% тарифной ставки.  
Важным принципом является непрерывность планирования, которая предполагает необходимость сочетания перспективных и текущих планов. Задания пятилетних планов по капитальному строительству конкретизируются и уточняются в годовых планах с учетом развития технического прогресса и изменений в ресурсах и потребностях народного хозяйства. Посредством годовых планов реализуются выявленные резервы производства с учетом задач, возникающих в ходе выполнения перспективных планов. Сочетание перспективных и текущих планов является одним из основных положений научной методологии планирования. С целью обеспечения непрерывности планирования установлены система и порядок разработки взаимосвязанных перспективных и текущих планов. В соответствии с этой системой разрабатывается комплексная программа научно-технического прогресса на 20 лет, основные направления экономического и социального развития страны на 10 лет с расчетами на каждую пятилетку. Контрольные цифры на пятилетку должны определяться за год до ее начала, а проект пятилетнего плана — не позднее чем за 5 месяцев до очередной пятилетки.  
Бригаде на строительство объектов выдается план-задание, в котором указываются сроки выполнения работ, сметная стоимость заданного объема работ, нормативное время, сумма заработной платы на единицу измерения (100 руб. сметной стоимости) и весь объем.  
При этой системе оплаты труда объем работ в денежном выражении, который должна выполнить бригада по плану-заданию в течение месяца, рассчитывается по формуле  
При выполнении месячного плана-задания в срок или досрочно рабочие получают премию. Она начисляется путем умножения суммы основной заработной платы (Зп) на процент достигнутого сокращения нормативного времени и коэффициент премиальных доплат в зависимости от качества выполняемых работ.  
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в пятилетних планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям и предприятиям предложено утверждать следующие показатели и экономические нормативы (с распределением по годам) по материально-техническому обеспечению объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана задание по среднему снижению норм расхода важнейших видов материально-технических ресурсов.  
Договор содержит поточно-бригадное план-задание на очередной квартал. В нем предусматривается ввод объектов в эксплуатацию, объем реализации, объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами, рост производительности труда, выработка на одного работающего и плановая  
Капитальное строительство является одним из важнейших средств обеспечения развития всех отраслей народного хозяйства. За счет капитального строительства осуществляется расширенное воспроизводство основных фондов промышленных предприятий. Планы капитального строительства включаются в пятилетние и годовые планы экономического и социального развития предприятия. Пятилетние планы капитального строительства разрабатываются с распределением заданий по годам. В годовых планах задания пятилетнего плана конкретизируются, а ТЕ.КЖС согласовываются с другими разделами плана предприятия планом производства и реализации продукции, финансовым планом, планом социального развития предприятия.  
Финансовый план составляется на пятилетку (с распределением по годам) и на год. В годовых планах задания пятилетки конкретизируют-  
По мере накопления отклонений от предусмотренных планом заданий в связи с объективными причинами (изменение условий производства и обмена, выход на мировой рынок) консультативные советы должны определять ту критическую массу изменений, при которой необходим пересмотр основных плановых показателей и, следовательно, прогнозных документов.  
Плановые и хозяйственные органы при разработке, рассмотрении и утверждении планов обязаны обеспечить полную увязку всех показателей и устойчивость предусмотренных в планах заданий.  
Контроль — процесс, позволяющий определить фактическое выполнение планов (заданий), для чего используют метод сопоставления фактических затрат и доходов с плановыми (заданиями). Контроль за состоянием и движением имущества организации, исполнением обязательств и хозяйственными операциями осуществляется с целью предотвращения негативных явлений в хозяйственной деятельности, выявления  
Ответы 1. 2. 3. 4. Хозяйственная деятельность организации. Имущество организации и источники его образования. Упорядоченная и регламентированная информационная система, отражающая совокупность имущества по составу и размещению и по источникам его образования хозяйственные операции и результаты деятельности организации в денежном выражении с целью выполнения намеченных планов (заданий). Затраты на производство и продажу продукции.  
Установленные пятилетним планом задания по экономии каучуков выполнены в результате внедрения усовершенствованной технологии производства, современного оборудования, улучшения рецептур, применения новых видов каучуков и улучшения качества продукции. Против уровня 1985 г. в целом по отрасли в 1987 г. сэкономлено 59,2 тыс. т каучука, в 1988 г.— 85,3 тыс. т, в том числе в шинной промышленности 69,9, резинотехнической — 12,5, в асбестотехнической — 1,5, резиновой обуви — 1,42 тыс. т.  
Из 15 установленных пятилетним планом заданий по экономии важнейших химических материалов в 1987 г. выполнено и перевыполнено И на 14 млн руб. Против уровня 1985 г. в 1988 г. сэкономлено 67,83 тыс. т серной кислоты, 29,1 тыс. т содо-продуктов, 51,5 тыс. т метилового спирта, 52,95 тыс. т аммиака и других продуктов на 17 млн руб.  
Если предприятие принимает на себя более высокие, чем приняты в пятилетнем плане, задания по росту производительности труда, то норматив увеличивается в 4 раза, если растет удельный вес продукции высшей категории качества, то за каждый процент роста дополнительно отчисляется 4 % к фонду материального поощрения, предусмотренного на данный период. Например, если за рост производительности труда, соответствующий контрольным цифрам, установлен норматив 0,042, то за каждый процент превышения задания он составит 0,168 (0,042X4).  
Photo from .com

Долгое время я ничего не планировала. У меня не было времени, да и не хотелось тратить его на планирование.

Ну, разве что только отпуск – там ведь хочешь не хочешь, а надо и замену себе оставить, и с коллегами согласовать (раньше я была Финансовым Менеджером в крупной иностранной компании). Свои ежедневные дела я не считала нужным планировать: если у меня были встречи и совещания, то они автоматически заносились в календарь, который мне заранее напоминал о них. А свои дела и обязанности я и так наизусть знала – дедлайны не давали о них забыть.

Так что всё, что я делала это периодически заглядывала в свой календарь, чтобы знать когда и какие у меня встречи.

Но вот планировать свои личные дела и задачи мне даже не приходило в голову.

Я жила, ничего не планируя, фактически только одним днём, а своё счастье всё время откладывала на потом: вот, куплю квартиру, выплачу ипотеку, сделаю карьеру, встречу свою половину… время шло, и уже ипотека выплачена, и карьера вроде бы есть, и вторая половина рядом, а того самого счастья, от которого крылья за спиной и желание горы свернуть – всё нет.

А есть постоянная усталость, недовольство собой и неудовлетворённость жизнью.

И я удивлялась, что ничего не происходит уже довольно давно, и этому периоду застоя не видно конца-края. У меня, конечно, бывали такие периоды и раньше, но они всегда как-то быстро заканчивались. И каждый раз, рано или поздно я переходила в новый этап своей жизни. Но это было давно. А этот затык всё продолжался и продолжался, и ничего не сулило его скорой развязки.

В общем, я обнаружила себя в затянувшейся стагнации, а жизнь стала похожа на стоячее болото.

И вроде бы постоянно занята – так, что даже выспаться некогда, вечно что-то делала, работала на износ, бегала изо всех сил, как белка в колесе, но точно как та же белка – оставалась на месте.

Эту иллюзию движения и достижения я создавала себе сама долгое время и верила в неё. И неважно, как сильно я старалась, я могла бежать из последних сил, а всё равно не продвигалась ни на сантиметр!

Надо что-то делать

В результате почти выгорания на работе, как это часто бывает, я ушла в свободное плавание, и, наконец, обрела свободу! Свободу и время, чтобы подумать о своей жизни, о своих истинных мечтах и целях, о том, что я делаю не так, и почему не чувствую удовлетворения от жизни.

Я уже писала об этом в отдельных статьях здесь и . Поиски привели меня в стодневку, которая и помогла понять: чтобы двигаться и чувствовать прогресс в жизни – надо ставить цели и планировать их достижение. Сами цели к тебе на белом коне не прискачут и на блюдечке их тебе тоже никто не принесёт.

Ведь мало просто мечтать, составлять списки ста мечт или визуализировать! Как минимум нужно прилагать хоть какие-то усилия для их достижения.

Для меня сейчас это кажется настолько простым и очевидным, что я понятия не имею, почему я не думала об этом раньше!

Мои первые попытки планирования начались с моей первой стодневкой. Собственно, инициатором моих планов стала та самая таблица маленьких шагов в Экселе, где мы выбирали себе цели на эти сто дней, и каждый день отмечали выполнение этих самых шагов на пути к этим целям.

Сначала я отмечала в ней свои маленькие ежедневные шаги. Затем, в рамках той же стодневки, получила новый инструмент по планированию и попробовала его. Потом, по рекомендации стодневщиков, прочла книгу «Как привести дела в порядок» или GTD (Getting Things Done) Дэвида Аллена и дальше уже начала делать планы и подводить итоги. И знаете что? Мне понравилось!

Моё планирование

Photo from Unsplash

Ну, конечно, не с первого раза я пришла к тому формату планирования, который у меня сейчас. Пробовала разное – и записи в дневник от руки, и в Excel, и в Evernote, пробовала метод GTD, инструменты стодневки, потом на взялась за, так называемую, Карту Дня.

Каждый раз, пробуя новые практики и методы планирования, я смотрела, что мне подходит, а что не очень – что-то выбрасывала из предложенной версии, что-то оставляла, а что-то изменяла.

В итоге у меня родился свой вариант ежедневного планера, где есть по чуть-чуть отовсюду, который меня сейчас вполне устраивает и как мне кажется, покрывает все важные сферы жизни. Он позволяет фокусироваться на главном, видеть свои цели, делать маленькие шаги каждый день, и не даёт забыть о других, менее приоритетных, но тоже важных мелких делах.

Но это ещё не всё

Отдельного внимания заслуживает подведение итогов дня. Ведь можно запланировать много, и можно сделать всё запланированное или нет – здесь важно понять, что и как сделано, а что – нет. И если нет, то почему и что можно улучшить.

Узнать подробнее о моём Недельном Планере, а также получить его можно

Возможно, кому-то мой вариант покажется слишком мудрёным и объёмным, и вы скажете, что у вас нет столько времени каждый день всё это писать.

Не торопитесь. Попробуйте.

Если вы уже делаете какие-то утренние практики вроде утренних страниц или медитации – просто впишите «план дня» в свои утренние рутины. Поверьте, это не займёт много времени – минут 5, не больше, а когда это войдёт в привычку, то на это будет требоваться всего пара минут.

Составление плана на день позволяет сфокусироваться на своих целях, посмотреть на свой предстоящий день и запланировать задачи, ведущие к этим целям.

Конечно, в течение дня могут происходить неожиданные события, и иногда из запланированного ты не делаешь даже половины – всякое бывает! Но благодаря плану, ты чётко видишь, где находишься в данный момент и куда движешься. Ну разве ваши цели не стоят пары-тройки минут утром?

Планирование и подведение итогов

Photo from .com

Подведение итогов дня я обычно делаю вечером, или, если я знаю, что иду вечером на ужин в ресторан или на тусовку с друзьями – то я делаю это ДО того, как уйти. Потому что после уже будет нереально: слишком поздно, устала, спать хочется и т. д. – проверено на себе, как говорится.

Бывают и дни, когда я не подвожу итоги. По разным причинам: устала, не успела, забыла, просто не захотела в конце концов. Главное, не превращать это в нудное занятие, которое надо сделать во что бы то ни стало. Важно всё делать с удовольствием. Так что в такие дни я себя не пилю и не ругаю, а просто иду дальше.

Однако если такое длится подряд несколько дней – то это непорядок, и надо разобраться что здесь не так. Почему мне не нравится или не хочется этого делать? Надоело? Может быть, тогда надо придумать новый способ подведения итогов?

Итоги важны.

Именно подведение итогов даёт то самое чувство удовлетворения и ощущения прогресса, когда ты видишь каждый день, что ты продвинулся ещё чуть-чуть на пути к своим целям, сделал ещё один шаг, или завершил ещё один этап. И если вы любите планировать и задавать темп своей жизни, то вы знаете, какой от этого получаешь кайф!

Планирование, помимо самих целей и движения к ним, вырабатывает организованность и дисциплину, а также помогает внедрять новые полезные привычки в свою жизнь.

В общем, если я вас убедила, то приглашаю начать планировать. И предлагаю вам попробовать мои проверенные методы. Начнём с планирования Недели.

Друзья, спасибо, что читаете! Я надеюсь, эта статья и мои планеры окажутся полезными для вас. Если вы ими воспользуетесь – расскажите, понравились ли они вам? Что бы вы изменили?

PS. Другие статьи по теме планирования:

Моё планирование недели

Планирование дня

Поделитесь с друзьями:

Для каждого уровня планирования процессовможно предложить много различных алгоритмов. Выбор конкретного алгоритма определяется классом задач, решаемых вычислительной системой, и целями, которых мы хотим достичь, используяпланирование. К числу таких целей можно отнести следующие:

• Справедливость – гарантировать каждому заданию или процессу определенную часть времени использования процессора в компьютерной системе, стараясь не допустить возникновения ситуации, когда процесс одного пользователя постоянно занимает процессор, в то время как процесс другого пользователя фактически не начинал выполняться.

• Эффективность – постараться занять процессор на все 100% рабочего времени, не позволяя ему простаивать в ожидании процессов, готовых к исполнению. В реальных вычислительных системах загрузка процессора колеблется от 40 до 90%.

• Сокращение полного времени выполнения ( turnaround time ) – обеспечить минимальное время между стартом процесса или постановкой задания в очередь для загрузки и его завершением.

• Сокращение времени ожидания ( waiting time ) – сократить время, которое проводят процессы в состоянии готовность и задания в очереди для загрузки.

• Сокращение времени отклика ( response time ) – минимизировать время, которое требуется процессу в интерактивных системах для ответа на запрос пользователя.

Независимо от поставленных целей планированияжелательно также, чтобы алгоритмы обладали следующими свойствами.

• Были предсказуемыми. Одно и то же задание должно выполняться приблизительно за одно и то же время. Применение алгоритма планирования не должно приводить, к примеру, к извлечению квадратного корня из 4 за сотые доли секунды при одном запуске и за несколько суток – при втором запуске.

• Были связаны с минимальными накладными расходами. Если на каждые 100 миллисекунд, выделенные процессу для использования процессора, будет приходиться 200 миллисекунд на определение того, какой именно процесс получит процессор в свое распоряжение, и на переключение контекста, то такой алгоритм, очевидно, применять не стоит.

• Равномерно загружали ресурсы вычислительной системы, отдавая предпочтение тем процессам, которые будут занимать малоиспользуемые ресурсы.

• Обладали масштабируемостью, т. е. не сразу теряли работоспособность при увеличении нагрузки. Например, рост количества процессов в системе в два раза не должен приводить к увеличению полного времени выполнения процессов на порядок.

Многие из приведенных выше целей и свойств являются противоречивыми. Улучшая работу алгоритма с точки зрения одного критерия, мы ухудшаем ее с точки зрения другого. Приспосабливаяалгоритмпод одинклассзадач, мы тем самым дискриминируем задачи другого класса.

Параметры планирования

Для осуществления поставленных целей разумные алгоритмы планированиядолжны опираться на какие-либо характеристики процессов в системе, заданий в очереди на загрузку, состояния самой вычислительной системы, иными словами, напараметры планирования. В этом разделе мы опишем ряд такихпараметров, не претендуя на полноту изложения.

Все параметрыпланированияможно разбить на две большие группы: статическиепараметрыи динамическиепараметры. Статическиепараметрыне изменяются в ходе функционирования вычислительной системы, динамические же, напротив, подвержены постоянным изменениям.

К статическим параметрамвычислительной системы можно отнести предельные значения ее ресурсов (размер оперативной памяти, максимальное количество памяти на диске для осуществления свопинга, количество подключенных устройств ввода-вывода и т. п.). Динамическиепараметрысистемы описывают количество свободных ресурсов на данный момент.

К статическим параметрампроцессов относятся характеристики, как правило присущие заданиям уже на этапе загрузки.

• Каким пользователем запущен процесс или сформировано задание.

• Насколько важной является поставленная задача, т. е. каков приоритет ее выполнения.

• Сколько процессорного времени запрошено пользователем для решения задачи.

• Каково соотношение процессорного времени и времени, необходимого для осуществления операций ввода-вывода.

• Какие ресурсы вычислительной системы (оперативная память, устройства ввода-вывода, специальные библиотеки и системные программы и т. д.) и в каком количестве необходимы заданию.

Алгоритмы долгосрочного планированияиспользуют в своей работе статические и динамическиепараметрывычислительной системы и статическиепараметрыпроцессов (динамическиепараметрыпроцессов на этапе загрузки заданий еще не известны). Алгоритмыкраткосрочногоисреднесрочного планированиядополнительно учитывают и динамические характеристики процессов. Длясреднесрочного планированияв качестве таких характеристик может использоваться следующаяинформация:

• сколько времени прошло с момента выгрузки процесса на диск или его загрузки в оперативную память;

• сколько оперативной памяти занимает процесс;

• сколько процессорного времени уже предоставлено процессу.

Для краткосрочного планированиянам понадобится ввести еще два динамическихпараметра.Деятельностьлюбого процесса можно представить как последовательность циклов использования процессора и ожидания завершения операций ввода-вывода. Промежуток времени непрерывного использования процессора носит названиеCPU burst, а промежуток времени непрерывного ожидания ввода-вывода –I/O burst. Нарисунке 3.1.показан фрагмент деятельности некоторого процесса на псевдоязыке программирования с выделением указанных промежутков. Для краткости мы будем использовать терминыCPU burstиI/O burstбез перевода. Значения продолжительности последних и очередныхCPU burstиI/O burstявляются важными динамическимипараметрамипроцесса.

ИЗ ЛЕКЦИЙ:

Критерии планирования (5 основных):

1. Справедливость – гарантия каждому заданию или процессу определенной части времени использования процессора, недопускание ситуации, когда один процесс исполняется постоянно, а другой (уже запущенный) не имеет доступа к процессору;

2. Эффективность использования ресурсов – алгоритм должен по максимуму занять процессор (реально процессор занимается на 40-60%);

3. Сокращение полного времени выполнения – обеспечение минимального времени между стартом процесса и его завершением;

4. Время ожидания – минимизация времени, которое проводят процессы в состоянии готовности;

5. Время отклика – минимизация времени на взаимодействие с внешними факторами (как с устройствами, так и с пользователем).

Свойства алгоритмов планирования:

1. Предсказуемость – одно и то же задание должно выполняться приблизительно за одно и то же время;

2. Масштабируемость – алгоритмы не должны терять работоспособность при увеличении нагрузки;

3. Минимальные расходы – соотношения времени выборки процесса на исполнение и времени исполнения должны быть существенны.

Параметры планирования

Статические параметры – это предельные значения ресурсов системы (объем оперативной памяти, частота процессора).

Динамические параметры – это количество ресурсов в текущий момент времени.

На этапе загрузки процесса появляются статические параметры:

• каким пользователем запущен процесс;

• приоритет задачи;

• сколько процессорного времени запрошено для решения задачи;

• каково соотношение процессорного времени и времени, необходимого на операции ввода/вывода;

• какие ресурсы, и в каком количестве необходимы (оперативная память, устройства ввода/вывода, специальные библиотеки).

Динамические параметры появляются после первого исполнения:

• сколько времени прошло со времени выгрузки процесса на диск или загрузки его в оперативную память;

• сколько оперативной памяти занимает процесс;

• сколько процессорного времени было предоставлено процессу.

У процесса разделяют два состояния (временных). Эти параметры тоже являются динамическими и они измеряются после каждого очередного исполнения:

• CPU burst – промежуток непрерывного исполнения на процессоре;

• I/O burst – промежуток ожидания ввода/вывода.