Управление интеллектуальной собственностью

Цели и задачи управления интеллектуальной собственностью

Управление интеллектуальной собственностью — деятельность организующего, координирующего, аналитического характера, направленная на эффективное использование интеллектуальной собственности.

Цели управления интеллектуальной собственностью:

* Извлечение из результатов научно-технической деятельности максимального социально-экономического эффекта.

* Предотвращение потерь коммерчески значимых секретов организации.

* Расширение рынка сбыта продукции (услуг).

* Увеличение стоимости уставного капитала.

* Пресечение нарушения исключительных прав.

Функции управления интеллектуальной собственностью:

* Консультирование авторов открытий и изобретений по вопросам патентования и защиты интеллектуальной собственности (в том числе по патентному поиску).

* Организация защиты имущественных прав ВлГУ на объекты ИС, а также имущественных и личных неимущественных прав его работников-авторов объектов ИС.

* Инвентаризация и учет объектов ИС университета, отслеживание статуса патентов и необходимости их поддержки.

* Отслеживание и анализ нормативно-правовой документации по вопросам патентования и защиты ИС.

* Создание правовых условий для эффективного использования объектов ИС университета в хозяйственном обороте, в том числе в качестве объекта лицензионных соглашений, договоров об уступке прав на объекты ИС, договоров о переуступке прав на подачу заявок на выдачу охранных документов, договоров коммерческой реализации; правовой основы инвестиционных проектов; основы соглашений о научно-техническом сотрудничестве; договоров на создание, передачу и использование научной и (или) научно-технической продукции и иных договоров (контрактов); основания для получения грантов, инвестиций, налоговых льгот и т.п.; вклада имущественных прав в уставной капитал учреждаемых юридических лиц.

* Участие в обучении студентов и аспирантов университета основам правовой охраны ИС.

Уровни управления интеллектуальной собственностью:

Международный — решается задача гармонизации национальных законодательств в сфере интеллектуальной собственности и выполнение административных функций ряда международных договоров.

Национальный (государственный) — осуществляется выработка и реализация государственной политики в сфере интеллектуальной собственности, которая является составной частью государственной социально-экономической, научно-технической и инновационной политики, а также формируется структура управления интеллектуальной собственностью.

Отраслевой (ведомственный) — основной задачей является более эффективное использование объектов интеллектуальной собственности в различных отраслях народного хозяйства с учётом их специфики.

Корпоративный — использование результатов интеллектуальной деятельности для получения наилучших коммерческих результатов, в связи с чем поставлены основные задачи:

* оптимизация структуры интеллектуальной собственности;

* обеспечение непрерывного процесса кругооборота ИС;

* обеспечение максимальной отдачи от использования интеллектуальной собственности при наименьших затратах.

Национальный центр интеллектуальной собственности (НЦИС) Республики Беларусь обеспечивает охрану прав на объекты интеллектуальной собственности, осуществляет определенные законодательством функции патентного органа.

Основные направления деятельности в области охраны прав на объекты интеллектуальной собственности:

формирование и реализация единой государственной политики;

контроль за соблюдением законодательства, обобщение практики его применения, разработка проектов нормативных правовых актов;

обеспечение охраны прав на объекты интеллектуальной собственности:

прием, рассмотрение/экспертиза заявок на объекты промышленной собственности; интеллектуальный собственность охрана право

государственная регистрация указанных объектов;

выдача охранных документов (патентов свидетельств);

предварительная и патентная экспертиза заявок на изобретения, промышленные образцы, товарные знаки, полезные модели.

выдача соответствующих охранных документов и подготовка к их публикации, ведение государственного реестра выданных охранных документов;

взимание патентных пошлин и сборов;

досудебное рассмотрение апелляционным советом при патентном органе жалоб, возражений и заявлений;

обеспечение защиты государственных секретов, содержащихся в заявках на секретные изобретения, полезные модели, образцы;

оказание необходимой методической помощи и патентных услуг предприятиям, гражданам, общественным организациям изобретателей.

организация коллективного управления имущественными правами авторов в Республике Беларусь;

подготовка кадров патентоведов, обучение разработчиков новой техники основам патентоведения;

ведение патентно-информационной работы;

государственная аттестация и регистрация патентных поверенных;

международное сотрудничество, обеспечение выполнения международных обязательств Республики Беларусь в области охраны прав на объекты интеллектуальной собственности.

В своей деятельности НЦИС руководствуется международными соглашениями по охране промышленной собственности, законами Республики Беларусь, в частности законом «О патентах на изобретения, полезные модели, промышленные образцы».

Первостепенной задачей в области управления интеллектуальной собственностью является принятие ряда мер, направленных на поддержку инновационной деятельности, повышение общественно-экономической значимости изобретательской инициативы. Необходима концентрация имеющихся ресурсов для повышения эффективности технологического менеджмента и его составляющей — патентно-лицензионного регулирования. Управление интеллектуальной собственностью должно стать ключевой составляющей торгово-промышленной политики.

Направления совершенствования системы государственного управления интеллектуальной собственности:

Преодоление непонимания руководителями министерств, концернов, организаций, и предприятий вопросов значимости интеллектуальной собственности (ИС) через семинары, обучение.

Совершенствование инфраструктуры — совершенствование (создание) патентных служб (служб по управлению ИС) в министерствах, концернах, организациях, на предприятиях; повышение статуса патентных работников.

Оказание помощи государственным предприятиям в зарубежном патентовании (выделение валютных средств).

Информационно-методическое обеспечение:

разработка, издание и обеспечение предприятий методическими рекомендациями;

создание и обеспечение работы региональных, консультационных (информационно-методических) центров (на базе областных филиалов РНТБ, БОИР, ЦНТИ);

Сокращение сроков экспертизы (изобретения, товарные знаки).

Организация ускоренной экспертизы товарных знаков, изобретений (предварительный поиск).

Повышение качества подготовки, переподготовки и повышение квалификации специалистов в сфере ИС.

Обеспечение охраны прав авторов через Белорусское авторское общество:

в области публичного исполнения;

при гастрольно-концертной деятельности;

в сфере эфирного и кабельного вещания;

Предотвращение (пересечения) обращения контрафактной продукции, в том числе в рамках международного сотрудничества.

Таким образом, основная задача в сфере управления ИС: научить предприятия, организации не только охранять объекты ИС, но и извлекать из их охраны (т.е. из монопольного права на объекты ИС, которые содержит выпускаемая и продаваемая продукция) прибыль (сверхприбыль).

Эффективное управление интеллектуальной собственностью на современном этапе является необходимым условием перспективного развития малых инновационных предприятий. Стратегией развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года определены задачи инновационной политики, заключающиеся в создании эффективной инновационной системы и развитии институтов использования и правовой охраны результатов исследований и разработок, имеющих прямое и непосредственное отношение к сфере интеллектуальной собственности .

Управление интеллектуальной собственностью возможно лишь при наличии системы управления интеллектуальной собственностью с единой для всех участников процесса идеологией, регламентированным механизмом, четкой структурой и формализованным процессом. Именно поэтому, вопросы организации интеллектуальной собственности занимают особое место при планировании мероприятий по инновационному развитию предприятий.

На сегодняшний день машиностроение во всем мире воспринимается как показатель технологического уровня национальной промышленности. Эта отрасль дает значимый эффект для развития смежных отраслей, многократно увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность экономики в целом. Следовательно, рост экономики страны должен сопровождаться опережающим ростом отрасли машиностроения. Для такого роста отрасли необходимо работать над инновационным развитием отрасли, а инновационное развитие отрасли невозможно без работы над каждым предприятием отдельно, и в том числе над формированием систем управления интеллектуальной собственностью на предприятиях данной отрасли.

Под управлением интеллектуальной собственностью и иными результатами интеллектуальной деятельности (РИД), согласно Методическим указаниям для руководителей предприятий по вопросам учета, правовой охраны и использования результатов интеллектуальной собственности, в настоящей работе будем понимать планирование и контроль деятельности по созданию и использованию объектов интеллектуальной собственности (ОИС) и иных РИД, осуществляемые на основе учета сведений правового, экономического и бухгалтерского характера об ОИС и иных РИД . Под системой управления интеллектуальной собственностью (СУИС) предприятия будем понимать совокупность организованных в единое целое взаимосвязанных объектов и ресурсов, предназначенных для управления комплексным целенаправленным процессом .

В настоящее время проблема формирования системы управления интеллектуальной собственностью в сфере малого предпринимательства, которое активно и гибко реагирует на все происходящие изменения в жизни общества, приобрела особую актуальность и востребованность, так как СУИС не существует или не отвечает современным требованиям инновационной экономики и нуждается в необходимости разработки тактики эффективного использования их патентных портфелей. Применение современных механизмов управления интеллектуальной собственностью обеспечит предприятиям высокую отдачу от ее использования.

В качестве примера рассмотрим потребность в формировании СУИС на предприятиях разных отраслей промышленности, а именно IT-компании и компании, специализирующейся на машиностроении. Так, защита программного продукта во многих странах, в том числе и в России, основана на приравнивании программного продукта к объектам авторского права, что сводится к защите текста программного продукта, то есть защита интеллектуальной собственности в области IT-технологий сводится к получению свидетельства о государственной регистрации программ для ЭВМ.

В небольших компаниях, специализирующихся на машиностроении, управление интеллектуальной собственностью должно состоять из выявления потребностей предприятия, активизации изобретательской активности компании, сопровождения процесса создания ОИС, его государственной регистрации, контролем использования и коммерциализации интеллектуальной собственности, и должно осуществляться непрерывно с зарождения интеллектуальной собственности внутри компании, поскольку только в рамках предприятия является возможным объединение и осуществление всех стадий жизненного цикла объектов интеллектуальной собственности, начиная от научно-исследовательских работ и заканчивая серийным производством.

Создание СУИС малого машиностроительного предприятия откроет перед ним множество новых конкурентных преимуществ, а именно:

— монопольное право производства данного вида продукции, которое получает компания-владелец патента, на территории тех стран, где действует правовая охрана;

— быстрый рост деловой репутации предприятия, их имиджа;

— включение ОИС в состав нематериальных активов предприятия и повышение его стоимости;

— возможно создание и развитие новых компаний, совместных фирм на основе ОИС, что может способствовать более широкому охвату рынка, захвату новых сегментов и в перспективе создания холдингов;

— экономия на затратах, связанных с производством товаров и услуг, в том числе экономия на рекламе;

— обеспечение технологического превосходства над конкурентами;

На сегодняшний день формирование СУИС в Российской Федерации зачастую развито только на крупных предприятиях, концернах, в состав которых входит десятки предприятий. Примерами таких крупных компаний могут служить Государственная Корпорация «Ростехнологии», которая имеет в составе 13 крупнейших холдингов, которые включают в себя еще множество организаций. Всего в организациях корпорации поддерживается порядка 7500 тысяч патентов. Но даже в такой крупной корпорации система управления интеллектуальной собственностью является формальной. Она состоит из следующих шагов: выявление РИД, выбор и реализация оптимального режима охраны, учет РИД, коммерциализация РИД, защита прав на РИД. Более продвинутым участником рынка является компания ОАО «Концерн радиостроения Вега», которая разработала ряд нормативно-правовых документов, регулирующих взаимоотношения в области интеллектуальной собственности, а также разработала автоматизированный программный продукт, интегрированный в общую корпоративную систему под названием «Автоматизированный единый реестр результатов интеллектуальной деятельности (АЕРИД)». Так, в 2012 году в систему учета РИД было внесено 260 объектов интеллектуальной собственности, а в 2013 году уже более 1000 ОИС. Компания отмечает, что такой резкий рост числа ОИС это возросшая активность разработчиков, опирающаяся на поддержку руководства. Данный программный продукт позволяет аккумулировать не только ОИС, а также аккумулировать справочную и нормативно-правовую информацию. Также данная система позволяет формировать регулярные сборники информации, что облегчает взаимодействие между сотрудниками. Также в рамках формирования СУИС компания проводит активную работу по формированию патентно-лицензионных подразделений в составе предприятия, а также периодические семинары для повышения грамотности сотрудников в области интеллектуальной собственности и обучению работы с новым программным продуктом. Компания выявила следующие результаты начального этапа формирования системы управления интеллектуальной собственности:

• Внедрение автоматизированной системы учета РИД
• Формирование пула высоквалифицированных специалистов
• Активизация работы с партнерами и приобретение большого числа новых заказчиков
• Успешная коммерциализация созданных продуктов и услуг

В поддержку развития формирования систем управления интеллектуальной собственностью среди малых и средний предприятий Всемирная Организация Интеллектуальной Собственности (ВОИС) проводит ряд семинаров, которые направлены на эффективное управление интеллектуальной собственностью для достижения успеха в бизнесе, использованию патентов и товарных знаков в качестве источников технической и коммерческой информации, эксплуатации нематериальных активов путем лицензирования, франчайзинга, технологический альянсов и совместных предприятий.

Также в мире существует множество государственных организаций, которые поддерживают развитие систем интеллектуальной собственности на малых и средних предприятия, примером такой организации может служить Корпорация развития малого бизнеса при правительстве Западной Австралии (SmallBusinessDevelopmentCorporation, GovernmentofWesternAustralia).

Исходя из аргументации и существующих примеров, представленных выше, для современного, развивающегося предприятия выделение процесса управления интеллектуальными активами как самостоятельной функциональной подсистемы становится необходимостью.

Выделение системы управления интеллектуальной собственностью на предприятии как самостоятельной функциональной подсистемы управления позволит максимизировать прибыль, повысить имидж и инвестиционную привлекательность предприятия и, как следствие, укрепить конкурентные преимущества предприятия в условиях инновационной экономики.

Все вышеизложенные аргументы свидетельствуют о необходимости комплексного рассмотрения проблем, связанных с формированием системы управления интеллектуальной собственностью на малых предприятиях.

Библиографический список

1. Методические рекомендации для руководителей предприятий по вопросам учета, правововой охраны и использования результатов интеллектуальной деятельности, созданных за счет средств федерального бюджета
2. Интеллектуальная собственность. Мощный инструмент экономического роста, Камил Идрис. ВОИС.
3. Формирование систем управления интеллектуальной собственностью на предприятиях промышленности, А.В.Гаев, Труды СПИИРАН, Вып.3(18)
4. «Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года»
(утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15.02.2006 N 1)

Под интеллектуальной собственностью понимают исключительное право владеть и распоряжаться результатами интеллектуальной деятельности. Интеллектуальная собственность устанавливает правовой режим охраны нематериальных объектов.

Промышленная собственность является частью более широкого понятия «интеллектуальная собственность» и охватывает права на такие нематериальные объекты, как изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования и указания происхождения или наименования места происхождения товара.

Целью управления интеллектуальной собственностью является извлечение из нее максимальной выгоды, создание практики, при которой затраты на оформление и поддержание в силе прав на объекты интеллектуальной собственности перекрываются прямыми или косвенными доходами. Управление интеллектуальной собственностью, как и любой другой, является эффективным, если объект управления капитализируется, становясь все более ценным активом.

Необходимой предпосылкой эффективного управления интеллектуальной собственностью является наличие соответствующих структурных подразделений и персонала, способного разработать адекватную стратегию и воплотить ее в конкретные мероприятия по созданию и коммерциализации исследований и разработок, производству на их основе продукции. В идеале, помимо инженеров, конструкторов, ученых, организация должна располагать высококвалифицированными кадрами: юристами, экономистами, менеджерами, специалистами по передаче технологий. Привлечение таких специалистов со стороны для выполнения конкретных видов работ возможно только на условиях полного взаимного доверия и соблюдения конфиденциальности.

Специалисты патентно-лицензионного структурного подразделения (технологического центра) организации должны быть компетентны, по крайней мере, в следующих вопросах:

• • правовой охране результатов научно-технической деятельности, в том числе патентоведении;
• • регулировании отношений организации и государства по поводу прав на объекты интеллектуальной собственности, созданные полностью или частично за счет средств федерального бюджета;
• • отслеживании и анализе патентной информации в рамках маркетинговой стратегии организации;
• • правовом обеспечении и сопровождении предлицензионных и лицензионных соглашений, договоров, сопутствующих лицензионным соглашениям, в том числе международных;
• • стоимостной оценке объектов интеллектуальной собственности и лицензионных соглашений.

Таким образом, как минимум, патентно-лицензионная структура организации должна компетентно владеть вопросами правовой охраны, маркетинговых исследований и ценообразования на научно-технические результаты, ориентироваться в методах оценки объектов интеллектуальной собственности, уметь рассчитывать затраты и эффективность работ на различных стадиях инновационного цикла. Последнее обстоятельство важно, так как нередко в процессе оценки конкурентоспособности научно-технических разработок возникает необходимость доведения ее до более высокого уровня потребительских свойств, практической применимости или стандартов потенциального покупателя. Кроме того, в процессе заключения договора с покупателем научно-технической разработки может появиться потребность в экономическом обосновании различных аспектов готовящегося договора, например оценка затрат организации при возникновении дополнительных требований лицензиата по техническому сопровождению разработки, подготовке более подробной технической документации и т.д.

При коммерциализации объектов интеллектуальной собственности компания должна уметь определять риски, оценивать их и управлять ими.

Следует принимать во внимание следующие риски: риски ошибочного выбора объекта интеллектуальной собственности для коммерциализации, стоимостной недооценки (переоценки) объекта, ошибочной маркетинговой и управленческой стратегии, неправильной персонализации покупателей (ошибочного сегментирования рынка), недостаточной правовой охраны научно-технических результатов, неправильного финансирования, некомпетентности персонала, неисполнения заключенных контрактов, конкуренции, недобросовестного покупателя, утечки важной коммерческой информации, риски покупателя и, наконец, риски, связанные с недооценкой рисков.

В экономической практике выделяется несколько направлений работы с рисками:

• – устранение («уход» от риска) – предполагает отказ от принятия и выполнения рискованных решений (например, отказ от такого способа защиты результата интеллектуальной собственности, как присвоение ему статуса «ноу- хау», так как подобный способ содержит высокий риск невозможности защиты результатов научно-технической деятельности в случае разглашения коммерческой тайны, составляющей содержание «ноу-хау»);
• – сокращение или уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты предпринимательской деятельности. Здесь уместно говорить об использовании мер превенции (например, установлении особых требований к доступу к информации, содержащей сведения о «ноу-хау»);
• – локализация, выделение риска, т.е. выявление наиболее уязвимых мест и обеспечение их адекватной защитой;
• – передача риска, его перевод на других участников хозяйственного оборота, что на практике означает осуществление страхования коммерциализируемых технологий.

Основные убытки по результатам научно-технической деятельности, как правило, связаны:

• 1) с утратой имущества;
• 2) неполучением (недополучением) прибыли;
• 3) ответственностью перед третьими лицами.

К первой группе рисков можно отнести:

• – утрату и повреждение документации;
• – информационные риски (повреждение, искажение, хищение информации);
• – упущения в патентовании.

Ко второй группе рисков относятся:

• – контрафактное производство;
• – появление аналогичной продукции, производство которой основано на иных объектах интеллектуальной собственности;
• – политические риски (изменения в патентном законодательстве и т.п.).

К третьей группе рисков (риски, связанные с ответственностью перед третьими лицами) относятся:

• – судебные издержки в случае непреднамеренного нарушения прав третьих лиц;
• – профессиональная ответственность патентных поверенных.

Важнейшей задачей управления интеллектуальной собственностью являются сбор и обработка информации, необходимой для продвижения результатов исследований и разработок на внутренний и внешний рынки технологий. При этом уникальность и новизна объекта интеллектуальной собственности обусловливают специфику его потенциального рынка. Кроме того, чем ближе полученный результат к технологии, пригодной к быстрому внедрению, тем больше шансов для его реализации. И соответственно, чем менее выражены конкретные потребительские свойства результата, тем выше риск для потенциального покупателя, и тем большее значение приобретают профессионализм менеджеров организации и личные контакты.

В исследовании потенциальных рынков объектов интеллектуальной собственности (ОИС) можно выделить три основных этапа, включающие предварительную оценку потенциальных рынков, идентификацию конкурентов и определение круга потенциальных покупателей (табл. 8.2).

Таблица 8.2

Этапы исследования потенциальных рынков ОИС

Этап исследования рынков
Предварительная оценка потенциальных рынков	Определение отрасли (вида экономической деятельности), в которой может быть использован ОИС
	Общая оценка уровня технического и технологического развития данной отрасли
	Анализ потребности отрасли в ОИС и последствий его применения для выбранной отрасли
	Выявление ведущих игроков (фирм, компаний) на отраслевом рынке технологий
Идентификация конкурентов	Определение фирм и компаний, работающих в той же области и решающих аналогичные проблемы
	Оценка стадии разработки аналогичных ОИС в конкурирующих организациях
	Оценка научного, технологического и производственного потенциала и эффективности научно-технической и инновационной деятельности конкурирующих фирм
	Бенчмаркинг компании и конкурирующих фирм
Определение круга потенциальных покупателей ОИС	Составление предварительного списка фирм и компаний – потенциальных покупателей ОИС
	Оценка научного, технологического и производственного уровня потенциальных покупателей ОИС
	Выявление проблемных зон потенциальных покупателей ОИС в производимой продукции, применяемых и создаваемых технологиях
	Оценка уровня затрат на исследования и разработки
	Анализ патентно-лицензионной активности и используемых ОИС на основе имеющейся информации
	Анализ инвестиционных ресурсов
	Подготовка окончательного перечня фирм и компаний, в которые целесообразно разослать коммерческие предложения

Основной задачей первого этапа являются получение общей информации применительно к специфике объекта интеллектуальной собственности, анализ и прогнозирование состояния отрасли или отраслей экономики, в которых объект может найти свое применение. При определении данных исследований необходимо учитывать, что получение информации из открытых источников (периодики, выставок, Интернета и пр.) стоит гораздо дешевле специализированной информации; стоимость услуг иностранных фирм – консультантов и посредников может в несколько раз превышать стоимость услуг российских информационных компаний и самой лицензии; сторонние организации и частные лица, услугами которых решено воспользоваться, должны иметь надежную репутацию.

В результате предварительной оценки потенциальных рынков компания получает информацию о динамике основных отраслевых показателей (объем продаж, инвестиций, затраты на исследования и разработки и пр.), техническом и технологическом состоянии отрасли, ее инновационной активности (число инновационно активных предприятий, объем инновационной продукции (услуг), продолжительность инновационного цикла, среднего срока обновления технологической базы и продуктового ряда в отрасли и др.), лидерах и аутсайдерах отрасли (распределение объема продаж, инвестиций, затрат на исследования и разработки в отрасли по фирмам – производителям в разрезе мирового производства, региональных, национальных рынков). Данная информация позволит оценить в общих чертах возможности вывода на рынок отрасли объекта интеллектуальной собственности организации.

Основная цель второго этапа исследований состоит в определении конкурентных позиций организации и оценке конкурентоспособности объектов интеллектуальной собственности, которыми она владеет. Данный этап представляет собой сравнительную оценку потенциала и эффективности научно-технической и инновационной деятельности организации, конкурирующих фирм и лидеров, исследования результатов научно-технической и инновационной деятельности, включая как технологические инновации, так и организационные, и маркетинговые. Данный анализ, обеспечивая компанию конкретными знаниями о конкурентах, степени готовности и качестве их разработок, сильных и слабых сторонах организации по выбранным группам показателей. Это усиливает конкурентные позиции компании в коммерциализации результатов исследований и разработок. Данный анализ позволяет сформулировать важные выводы для принятия управленческих решений и планированию мероприятий по повышению конкурентоспособности организации, уточнению задач научно-исследовательской и инновационной деятельности, охраноспособности и коммерциализации интеллектуальной собственности, устранению «узких мест» работы организации и, кроме того, существенно увеличивает емкость «портфеля аргументов», который могут использовать менеджеры организации при вступлении в переговорный процесс с потенциальными партнерами по сделкам.

На третьем этапе исследований определяется конкретный круг потенциальных партнеров. Помимо полученной ранее информации, источниками данных о конкретных потенциальных покупателях могут быть специализированные отраслевые справочники, фирменные, товарно-фирменные, адресные справочники, перечни крупнейших компаний, подготавливаемые деловыми изданиями (например, «Forbes», «Fortune», «Эксперт» и др.), различные годовые отчеты, специализированные сайты в Интернете и пр.

Завершающей ступенью исследований третьего этапа является формирование перечня фирм, которые в наибольшей степени могут быть заинтересованы в соответствующих объектах интеллектуальной собственности. Критериями его формирования является наличие положительных ответов на вопросы на основе информации, полученной на всех этапах исследований: обладает ли предлагаемая разработка принципиальной новизной; имеется ли в наличии свободный сектор рынка, который способна заполнить данная разработка; испытывает ли потенциальный покупатель потребность в расширении или реконструкции существующего производства?

На практике описанные этапы являются относительно автономными процессами и могут быть проведены не последовательно, а одновременно, в зависимости от целей исследований и уровня информированности организации.

Как верно указывают Г. Азгальдов и А. Костин: «Управление объектом – это комплекс мероприятий, обеспечивающий процесс перевода объекта w из состояния А0 в заранее заданное состояние А1, в заранее заданный отрезок времени DTзад «. То есть, управление интеллектуальной собственностью — это использование объектов для достижения конкретно поставленных задач за определенный период, а не какое-нибудь абстрактное действие, связанное с интеллектуальной собственностью. Очевидно, что при этом первостепенной задачей становится определение конечной цели, для выполнения которой объект будет использоваться. Увеличение потребительского спроса, улучшение качества или технических показателей – все это достижимо в результате грамотного руководства созданием и использованием элементов интеллектуальной собственности. А значит, перспективы управления интеллектуальной собственностью в общих чертах сводятся к благоприятному и своевременному достижению поставленных целей. При этом равнозначно важна как успешность, так и своевременность. Учитывая настоящие темпы развития сфер человеческой деятельности логично предположить, что промедление, например, в использовании новейшей технологии, вероятно, приведет к потере конкурентного преимущества и снижению потребительского интереса в отношении продукта и компании.

Интересно, что для получения доходов от использования результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации иногда достаточно наличия даже одного или двух активно используемых объектов. В последнее время особенно популярным и успешным началом предпринимательской деятельности является запуск различных стартапов, именно для таких проектов характерно производство и реализация какого-нибудь нового, качественно отличающегося от уже существующих товаров. Примером успешно развивающегося стартапа можно считать начало выпуска и продажи компанией «РоуЛайф» орехово-фруктовых натуральных батончиков. Если рассматривать причину успеха упомянутого предприятия с позиции управления интеллектуальной собственностью – то тут все просто: батончики производятся из определенных ингредиентов по особым рецептам, которые можно запатентовать в качестве изобретений или охранять как секрет производства, в дополнение к этому используется запоминающийся товарный знак «R.A.W. LIFE», переводимый с английского как «сырая жизнь» и информирующий потребителя об использовании ингредиентов без термической обработки, что позволяет сохранить содержащиеся в них полезные вещества. Таким образом, грамотное использование всего лишь двух объектов интеллектуальной собственности позволило получить предприятию стабильный доход и активно развиваться, расширяя «линейку» товаров.

Что касается методов управления интеллектуальной собственностью, то в зависимости от приоритета того или иного элемента управления интеллектуальной собственностью выделяют:

• Инновационный методологический подход. В основе лежит утверждение о том, что конкурентное преимущество достижимо только в результате изобретательской активности и постоянного внедрения новых технологий, поэтому управление следуют осуществлять с учетом первостепенности новаторского элемента. Основным источником расходов в этом случае станет финансирование инноваций.
• Информационно-воспроизводственный подход. Приверженцы этого типа руководства считают, что в современном мире главенствующую роль занимает уникальная информация и обмен сведениями, следственно, успех управления интеллектуальной собственностью зависит от грамотного использования актуальных информационных ресурсов. Соответственно в приоритете обеспечение режима коммерческой тайны на предприятии.
• Маркетинговый методологический подход, согласно которому, в конечном счете фактор, определяющим прибыльность предприятия — это интерес потребителя. Так как покупатель принимает решение приобретать товар или нет, и стратегию управления стоит определять, акцентируя внимание на желаниях и заинтересованности потребителя.
• Процессный подход. Сторонники использования этого типа управления считают, что создание и использование интеллектуальной собственности представляет собой взаимосвязанный процесс и необходимо учитывать все его этапы.
• Системный методологический подход. В соответствии с этим методом управление интеллектуальной собственностью представляет собой комплекс разнонаправленных мер, и к достижению положительного результата приведет общее использование элементов системы.

Детальный анализ перечисленных подходов позволяет сделать вывод о наибольшей эффективности таких методов управления интеллектуальной собственностью как процессный и системный. Подобное утверждение основывается на том, что при применении других вариантов руководства во главу процесса ставится какой-либо один фактор (инновационный, информационный или потребительский) и это видится не вполне верным.

Н. Самойленко отмечает: «Рассматривая управление интеллектуальной собственностью с позиции системного анализа, выявлено, что на вход системы управления поступают материальные и интеллектуальные ресурсы, которые преобразуются в процессе управления с учетом воздействия внешней среды и реализуются в виде инновационного продукта или коммерциализированного объекта интеллектуальной собственности…». То есть, этот процесс представляет собой комплекс мероприятий по преобразованию одних ресурсов в другие и их дальнейшему использованию с учетом сложившихся внешних и внутренних обстоятельств.

Значимым этапом в управлении элементами интеллектуальной собственности в пределах организации является осознание того, что это бесконечный и циклический процесс, успех которого зависит от выполнения комплекса мероприятий по прогнозированию, планированию, созданию, использованию, учету объектов и т. д. В условиях современной рыночной экономики, постоянного потока новой информации и переизбытка товаров в мире, очевидно, что для достижения конкурентного преимущества и получения прибыли от использования объектов интеллектуальной собственности недостаточно, например, запатентовать одно изобретение и только его использовать. Необходимо обеспечение своеобразного круговорота элементов интеллектуальной собственности и перехода от одной стадии управления к другой в режиме параллельного функционирования этих этапов. Таким образом, именно сочетание процессного и системного методов наиболее универсально. Согласно процессному подходу будет осуществляться управление интеллектуальной собственностью с учетом всех этапов создания и применения объектов интеллектуальной собственности. А в соответствии с системным подходом руководство будет использовать информационные, инновационные и маркетинговые ресурсы.

Азгальдов Г.Г., Костин А.В. Управление интеллектуальной собственностью: стандартные мифы или реальные проблемы? // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность, №4, 2010.

См. подробнее: Самойленко Н.Н. Основные методические подходы к управлению интеллектуальной собственностью // Экономика, статистика и информация, №3, 2013.