Корпоративный национальный

Транскрипт

1 Психология общения Лекция 6а Работа в команде Командная работа относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду. Команда может состоять из сотрудников одного либо разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды все ее члены имеют равные права и выполняют вытекающие из целей и задач команды обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает сотрудник на предприятии. В рамках команды все сотрудники имеют равные позиции. Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой базисом для оценки способностей участников к такой форме работы. Обязанности члена команды Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей. При этом он не должен, следуя эгоистическим соображениям, скрывать идеи и решения, необходимые команде, для их последующего использования на основном месте работы. Каждый член команды обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам без оглядки на обязательства, которые связывают его с руководителем по основному месту работы. Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям. Более того, каждый член команды должен быть 1

2 готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям. Исключение составляет тот случай, когда в команде, по мнению одного из ее членов, возникла особая ситуация, за которую он не хочет нести ответственность. В этом случае «особое мнение» должно найти отражение в протоколе. Каждому члену команды следует быть лояльным по отношению к коллегам. Он не должен информировать о содержании дискуссий и решениях команды посторонних лиц или использовать эти решения в личных целях. Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам. Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения. Терпимость и взаимное уважение являются важнейшими условиями успешной работы в команде. Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач. Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий. В целях повышения эффективности сотрудничества каждый член команды должен стараться установить хорошие деловые отношения с остальными участниками команды. Из перечисленных обязанностей вытекают права члена команды. Права члена команды Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки. Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал 2

3 во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам. Сотрудник не может подвергаться опасности из-за идей, высказанных им в процессе работы в команде. Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды. Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение. Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались принципы корректного поведения. Ответственность при работе командой Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает. Команда договаривается о том, что общую ответственность несут все ее члены, даже если они первоначально высказывали сомнение. Они не могут дистанцироваться от принятого командой решения, ссылаясь на свои возражения. Если команде по определенному вопросу не удается достичь единства, то решение принимается большинством голосов. В этом случае меньшинство может внести в протокол «особое мнение». В дальнейшем оно подчиняется большинству и работает на основе принятого решения. В этом случае указанные лица, хотя и не отвечают за принятое решение, но несут ответственность за дальнейшие общие результаты работы, полученные на основе этого решения. Несогласие отдельных членов с общим решением не освобождает их от ответственности за возможные последствия. Если команда большинством голосов принимает решение, которое отдельные ее члены считают недопустимой ошибкой, за которую они не хотят отвечать, то они должны четко заявить об этом коллективу команды. В этом случае информируется «начальник» 3

4 команды, который принимает решение о возможном исключении из состава команды соответствующего лица или о наборе новой команды. На практике дело часто доходит до так называемого «распутья» ситуации, когда необходимо решать, в каком из двух направлений необходимо двигаться дальше. Если сама команда не в состоянии найти выход, то «начальник» должен или решить, по какому из двух путей идти, или сформировать две команды для работы по каждому из направлений. Лидер команды отвечает за результаты работы в той же степени, что и любой рядовой член команды. За правильную организацию работы, которой он занимается в рамках своей деятельности в команде, он отвечает перед ее коллективом. Двойная ответственность лидера перед командой и заказчиком противоречила бы сущности его положения внутри команды. Для решения задач, выходящих за рамки обычного процесса коллегиального сотрудничества в рамках существующей организационной структуры, вышестоящий руководитель или руководство фирмы обязаны создать соответствующую команду и оформить это документально. Такую команду, созданную на постоянной основе, следует рассматривать как новое подразделение. Оно не может быть сформировано одним из руководителей. Принятие соответствующего решения входит в компетенцию руководства фирмы или подчиненного ему органа. Специально созданная команда распускается, как только она выполнит поставленные задачи. Если при этом речь идет о команде, организованной руководством фирмы или другим компетентным органом, то они и должны ее расформировывать. Преимущества командной работы Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку. 4

5 Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон. В результате сотрудничества в команде специалистов из нескольких подразделений становится невозможным одностороннее влияние одной из вышестоящих инстанций. При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения и опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты. К работе команды вполне применима известная пословица: «Одна голова хорошо, а две лучше». Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы. Работа в команде усиливает готовность и способность руководящих работников всех уровней к сотрудничеству. У сотрудника, который поработал в команде, в будущем будет меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании. Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы командой и сказываются на общем успехе фирмы. Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную как для него, так и для фирмы. Предприятие реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной организации труда. Это объясняется тем, что у отдельного сотрудника отсутствует возможность найти на своем рабочем месте 5

6 отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности. Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации. Крупным фирмам команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их должностных обязанностей. Для средних и малых компаний командная работа позволяет всесторонне использовать способности, знания и навыки сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых фирма не может пригласить на работу по финансовым причинам. Недостатки командной работы Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны: Работа командой, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы. Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы. Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени, особенно если отдельные сотрудники не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия. 6

7 Работа командой может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий. Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться. Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный работник не получает персонального поощрения за результаты. Если сотрудник выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде. Известно выражение: «Верблюд это лошадь, нарисованный командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений. Основные факторы успеха для эффективной командной работы четкая постановка целей и задач; правильный подбор состава команды; наличие продуманной системы для членов команды; способность участников команды к коллегиальной работе. Не из каждого сотрудника можно сделать командного игрока в соответствии с духом времени. Не каждый достигает совершенства в команде и не каждому удается подчиниться командному духу. Если Вы поняли, что до сих пор хорошо обходились и без команды, оставайтесь на этих же позициях. Делайте все для этого. Ищите работу, которая подходит Вам больше всего, прежде чем войти в 7

8 команду. Если Вы не уверены, подходит Вам командная работа или нет, тогда Вам помогут следующие вопросы: 1.Вы умеете включаться в коллектив? Или Вы предпочитаете быть одиночкой? 2.Самостоятельно ли Вы готовились к экзаменам в школе или в ВУЗе? 3. Как Вы оцениваете свой опыт командной работы, который получили до этого времени? 4.Думаете ли Вы о том, как можете порадовать своих коллег и помочь другим? 5. Можете ли Вы представить, что возьмете на себя ответственность за других или даже будете представителем команды? 6. При конфликтах в команде Вы склонны к поляризации или к интеграции? 7.Вовлекаете ли Вы других людей в решения проблем или предпочитаете делать это самостоятельно? 8.Охотно ли Вы передаете знания и умения другим и перенимаете ли что-либо от других? 9.Работаете ли Вы с информацией, которая нужна другим, или Вы ее охотно собираете? 8

• Поставить закладку
• Посмотреть закладки

XIIIказахстанский форум корпоративных юристов

(г. Алматы, 8 ноября 2018 г.)

О правовом регулировании корпоративных групп

Фархад Карагусов, д.ю.н., профессор

Понятие корпоративной группы

Корпоративная группа (группа компаний) — это группа юридически связанных юридических лиц, в рамках которой один из участников группы имеет полномочия руководить деятельностью другого участника группы, либо участники группы могут оказывать взаимное влияние на деятельность друг друга.

Возникновение или формирование корпоративных групп не запрещается законом. Но деятельность подлежит регулированию.

Целью законодательства о корпоративных группах является минимизация или предотвращение негативного эффекта существования корпоративных групп для сферы публичных интересов и делового оборота.

Эта цель достигается за счет специального регулирования координируемых отношений между юридическими лицами (как правило, в сфере предпринимательства).

Варианты правового регулирования корпоративных групп

Иностранные правопорядки не предлагают единой позиции по поводу необходимости и содержания особого регулирования корпоративных групп. Единство наблюдается только в том, что существование корпоративных групп признается, а их функционирование должно быть прозрачным как для защиты прав миноритарных акционеров и кредиторов компаний, входящих в корпоративную группу, так и для соблюдения публичного интереса для целей антимонопольного регулирования, налогообложения или консолидированного надзора на финансовых рынках.

Признание существования корпоративной группы и требование прозрачности их функционирования за счет раскрытия информации и обязательных публикаций.

Регулирование взаимоотношений в рамках группы: установление правил о том, насколько и каким образом контролирующий акционер или иное лицо с полномочиями контроля может реализовать полномочия руководства деятельностью компании, которую он контролирует.

Признание корпоративной группы и возможность легального формирования корпоративной группы

Признание корпоративной группы возникшей: (а) приобретение контроля в силу участия в уставном капитале (учреждение / приобретение дочерней организации); (б) признание наличия контроля в силу иных обстоятельств. Требования о прозрачности отношений между компаниями группы и регулирование сделок между участниками группы на основании принципа «вытянутой руки» («arm-lengthtransactions»).

Допустимость легального возникновения корпоративной группы на основе договора между юридическими лицами, в том числе не связанными участием одного из них в уставном капитале другого (Konzernrecht). Механизмы прозрачности деятельности компаний концерна; обязанность господствующей компании составлять регулярные отчеты о правоотношениях со связанными компаниями; процедуры обязательного исполнения указаний господствующей компании, установление пределов ее влияния на подчиненную компанию; обязанность контролирующего субъекта компенсировать ущерб подчиненной компании и/или возместить убытки ее кредиторам; детальные правила, направленные на защиту прав как кредиторов, так и миноритарных акционеров подчиненных компаний.

Регулирование корпоративных групп в Казахстане: основное содержание и генезис

Правовое регулирование корпоративных групп не существует в качестве единого правового института в казахстанском праве.

Существование корпоративных групп признается законом.

Критерии корпоративной группы, основания ее возникновения и, в целом, деятельность корпоративных групп по-разному регулируются в разных отраслях законодательства (режим налогообложения в трансграничном аспекте; контроль экономической концентрации; контроль финансовой устойчивости финансовых организаций).

Гражданское право: ст. 94 ГК — отношения «основная организация — дочерняя организация» (основания возникновения корпоративной группы и распределение ответственности по обязательствам перед третьими лицами). Возможность легального формирования группы на основе договора и признания возникновения группы в силу иных оснований. Отсутствие регулирования условий и механизмов руководства в отношении дочерней организации, а также взаимного участия в уставных капиталах компаний и последствий возникновения отношений зависимости АО (ст. 95 ГК).

Генезис казахстанского гражданского права и условия для развития законодательства о корпоративных группах на основе немецкого Konzernrecht.

Предложения о развитии законодательства Казахстана о корпоративных группах: возможные модели

Развитие уже существующих правовых норм за счет восприятия конструкций немецкого права о концернах, а также особенностей регулирования групп компаний в английском праве (в отношении внутригрупповых сделок и правил налогообложения).

Рекомендации Модельного закона для стран СНГ 2010 года «Об акционерных обществах» (в новой редакции) как модель регулирования корпоративной группы.

Предложения о развитии гражданского законодательства о корпоративных группах: основные идеи

Развитие норм о легальном формировании корпоративной группы на основе договора.

Полный доступ холдинговой компании (основной организации) к имуществу и ресурсам дочерней организации и обязанность холдинга компенсировать убытки дочерней организации.

Признание группы возникшей: легальное определение понятия «осуществление контроля иным образом» (ст. 94 ГК) (с учетом практики английских судов и международного арбитража).

Установление для дочерних компаний, входящих в корпоративную группу, определенных послаблений в вопросах корпоративного управления.

Решение вопроса о регулировании зависимых АО; регламентация отношений о взаимном участии компаний в уставных капиталах.

Унифицированное использование понятия «корпоративная группа» как для целей регулирования вопросов корпоративного управления в рамках группы компаний, защиты прав миноритарных акционеров и кредиторов компаний, входящих в группу, так и для целей антимонопольного регулирования.

Предложения о развитии законодательства о корпоративных группах: налоговое регулирование

Формирование совокупности норм налогового законодательства, условно называемой законодательством о налоговых группах (taxgrouplaw).

Сделки между холдинговой (господствующей) компанией и дочерней организацией (подчиненной компанией): изменения в законодательстве о трансфертном ценообразовании.

Налоговая консолидация: в немецком праве признание организационного единства основной и дочерней организаций в контексте налогового права; в английском праве налоговая консолидация компаний, входящих в корпоративную группу, не предусматривается.

Установление обязательной регистрации налоговых корпоративных групп (групп компаний для налоговых целей).

Опыт английского законодательства об установлении определенных механизмов, посредством которых вопросы налогообложения групп компаний могут упрощаться, в том числе за счет регулирования вопросов распределения дивидендов, совместного несения расходов участниками корпоративной группы и перераспределения убытков в рамках группы.

при участии и технической поддержке в этом году подготовили четвертое ежегодное исследование . Данное исследование — ориентир для рынка, показывающий, как менялось корпоративное управление в России начиная с 2015 года, когда появились первые результаты внедрения национального Кодекса корпоративного управления 2014 года. Оно позволяет проследить тренды корпоративного управления в 2018 году, посмотреть на российских лидеров и показывает взаимосвязь между корпоративным управлением и биржевым индексом.

Руководитель проекта «Национальный индекс корпоративного управления» и главный редактор Corpshark.ru Мария Никишова рассказывает об Индексе.

Чем интересно исследование профессиональному сообществу?

Прежде всего, в России на данный момент очень мало исследований, отражающих текущее состояние корпоративного управления в стране и еще меньше исследований, позволяющих проследить, как менялось корпоративное управление начиная с 2014 года. Причем мы оцениваем компании не только из 1 котировального списка Московской биржи, но и рассматриваем компании 2 и 3 списков, чтобы представлять более полную картину. Безусловно, исследование дает возможность взглянуть на представителей «лучшей практики» в стране, но при этом мы не ранжируем компании и не нацелены на выявление «лучших» и «аутсайдеров».

Помимо этого, Национальный индекс корпоративного управления интересен тем, что показывает конкретные измеримые параметры деятельности совета директоров. Нам удалось составить усредненный «портрет» совета директоров российских крупнейших компаний, оценив средние вознаграждения (которые очень различаются в компаниях), компетенции членов советов директоров, наиболее и наименее соблюдаемые принципы корпоративного управления и множество других параметров.

Портрет совета директоров, Национальный индекс корпоративного управления 2018

Еще одной особенностью Национального индекса корпоративного управления, отличающей его от других исследований по корпоративному управлению, является наличие индекса, построенного Московской биржей на основе лидеров рэнкинга, подготовленного аналитиками и экспертами. Это позволяет ежегодно прослеживать взаимосвязь между корпоративным управлением и биржевым индексом.

Как проводится исследование?

Исследование проводится по топ-100 крупнейшим по капитализации российским компаниям, акции которых обращаются на Московской бирже. Аналитики и эксперты на основе открытых данных оценивают компании по более чем 170 параметрам, учитывают ряд дисконирующих факторов. Основные укрупненные направления оценки:

• Совет директоров. Исполнительное руководство. Вознаграждения. Корпоративный секретарь,
• Права акционеров, существенные корпоративные действия,
• Управление рисками, внутренний контроль и аудит, противодействие коррупции,
• Устойчивое развитие,
• Раскрытие информации.

В ходе оценки составляется рэнкинг топ-10 и топ-20 компаний и по этим компаниям Московская биржа строит биржевой индекс. На основе измеримых количественных параметров аналитики TopCompetence выявляют основные тренды года, сопоставляют результаты с данными предыдущих лет и показывают, как меняется корпоративное управление.

Каковы основные тенденции и изменения года?

Самым главным трендом этого года является то, что компании стали более «сдержанно» раскрывать информацию о корпоративном управлении. В этом году общее соблюдение принципов корпоративного управления, рассчитанное на основе раскрытой компаниями информации, составило 51,5%, что ниже на 7,19% по сравнению с оценкой предыдущего года.

Еще одно важное изменение связано со снижением индекса по лидерам. Так, индекс корпоративного управления в 2018 году, как и в 2015-2017 гг., в начале года опережал индекс рынка, а в конце лета-осенью снизился.

Также в этом году произошли изменения в списке лидеров по сравнению с прошлым годом. В топ-20 рэнкинга вошли:

АК «АЛРОСА», АФК «Система», Аэрофлот, Банк ВТБ, Газпром нефть, ГМК «Норильский никель», Интер РАО ЕЭС, ММК, МТС, Московская биржа, МКБ, НК «Лукойл», НК «Роснефть», НЛМК, Россети, Сбербанк России,ТМК, РусГидро, ФСК ЕЭС, ТрансКонтейнер.

Остальные тренды и изменения можно посмотреть в самом исследовании Национальный индекс корпоративного управления 2018.

Кому могут быть полезны результаты Индекса?

Основная цель исследования — развитие и распространения лучшей практики корпоративного управления в России, поэтому, оно может быть интересно широкому кругу пользователей — инвесторам, акционерам, членам советов директоров, топ-менеджерам компаний, аналитикам.

Мария Игоревна Никишова, руководитель проекта Национальный индекс корпоративного управления, автор и главный редактор Corpshark.ru

Рекомендуем почитать:

Национальный индекс корпоративного управления 2017 — итоги прошлогоднего исследования

Как раздел Как раздел о корпоративном управлении на сайте характеризует компанию — о том, какую информацию о КУ на сайте рекомендуется размещать и как это лучше сделать

Если Вы хотите поделиться интересными материалами или задать интересующий Вас вопрос, пишите нам на boss@corpshark.ru